Sự phối hợp các công trường xây dựng (Phần 2)

> Những nghiên cứu sơ bộ để mở công trường xây dựng

> Bố trí chung mặt bằng công trường xây dựng

> Cây chống

NHỮNG NÉT CHUNG VỀ LẬP KẾ HOẠCH

Từ lập kế hoạch theo nghĩa riêng của nó là chức năng sắp xếp, bố trí, nhằm chuẩn bị và tổ chức thi công xây dựng, chương trình hóa nó, đưa ra và theo dõi sự tiến triển của quá trình xây dựng.

Theo nghĩa rộng hơn, từ này có nghĩa là làm kế hoạch công việc một cách chi tiết, qua đó sẽ chuẩn bị các bảng biểu, đồ thị và cụ thể dưới các dạng dự báo khác nhau về sử dụng các nguồn tài nguyên – vật liệu, thiết bị vật tư, con người, vốn – trong một thời gian đã định.

Một kế hoạch có thể áp dụng cho không chỉ các ngành công nghiệp, mà cho mọi công việc quản trị, cũng như cho bất cứ nghiên cứu nào.

1. Mọi việc lập kế hoạch đều nhằm vào mục tiêu chung

– Dự kiến, phối hợp và kiểm tra sự tiến triển của các hoạt động liên quan, chính là vai trò chủ yếu của kế hoạch được lập.

– Làm cho thấy rõ bằng cách đơn giản hóa thông qua các hình ảnh thuyết phục và chính xác nhất, khía cạnh khác nhau của các nhiệm vụ cần hoàn thành: thời gian, số lượng, các chi phí và làm rõ được các mối liên hệ giữa các hoạt động này.

Một kế hoạch được công nhận tốt phải là công cụ làm việc bền vững cho phép điều hòa và kiểm tra thường xuyên tại công trường xây dựng.

2. Các loại kế hoạch khác nhau trong xây dựng nhà ở

– Lập kế hoạch chung các công việc hoặc tối ưu hóa mọi bộ phận.

Đối với một công trường xây dựng nhất định cần dự báo trong thời hạn hợp đồng về mốc các giai đoạn thi công, bố trí các pha công việc, phối hợp các hoạt động thi công.

Việc lập kế hoạch này cần cho sự phối hợp giữa các xí nghiệp cùng tiến hành công việc trên công trường xây dựng, cần có các tư liệu riêng chi tiết hơn và đặc thù hơn đối với mỗi xí nghiệp, nếu như muốn làm tròn vai trò của mình và được tiếp tục công việc.

– Kế hoạch đưa vào chuẩn bị công trường xây dựng.

– Kế hoạch bố trí, lắp đặt thiết bị máy móc trước khi khởi công chính thức.

– Kế hoạch về đường xá và các nguồn cung cấp năng lượng như mạng điện, hệ thống dẫn nước, thoát nước.

– Các kế hoạch sắp đặt các dây chuyền vận hành khác và đặc biệt chu kỳ thực hiện các kết cấu sẽ kéo theo thực hiện các kế hoạch tiếp.

– Các kế hoạch về nhân công liên quan đến tối ưu hóa các giai đoạn và vật tư, sự phân công và điều động công nhân.

– Kế hoạch về các đơn đặt hàng, điều chỉnh giai đoạn cung ứng, thời hạn tối đa cho việc cung cấp, thời hạn buộc người cung ứng tuân thủ.

– Kế hoạch sử dụng  và bảo dưỡng thiết bị , máy xây dựng.

3. Kế hoạch quản lý hành chính, quản trị của doanh nghiệp

Người ta có thể thiết lập:

– Kế hoạch chung về tài chính cho các công trường xây dựng của doanh nghiệp.

– Kế hoạch thúc đẩy thi công xây dựng theo tiến độ.

– Kế hoạch về luân chuyển máy xây dựng và bảo dưỡng chúng.

– Kế hoạch chung về sử dụng nhân sự trên các công trường xây dựng.

4. Kế hoạch nhân sự về cán bộ kỹ thuật chỉ đạo công tác.

Có thể biểu thị dưới 3 hình thức:

– Kế hoạch dài hạn: cho các nhiệm vụ chủ yếu thực hiện trong tháng.

– Kế hoạch trung hạn: để thực hiện trong từng tuần.

– Kế hoạch ngắn hạn: phiếu  công việc cho một ngày.

Các phương pháp thể hiện kế hoạch, hình thức thay đổi tùy theo:

– Công trình nghệ thuật, nhà ở, trường học, bệnh viện…

– Mục tiêu thể hiện cho: thiết bị, nhân lực, vật liệu, chi phí.

– Con người sử dụng: Kỹ sư làm chỉ huy trưởng công trường xây dựng.

– Lập kế hoạch cổ điển theo sơ đồ ngang (bảng 6.1)

xây dựng, dàn giáo

Lập kế hoạch theo sơ đồ ngang do Gantt đưa ra. Đó là một phương pháp lập kế hoạch theo các mắt xích công việc.

Từ trái và thẳng đứng, từ cao xuống thấp và ngược lại, người ta ghi rõ các pha công việc theo thứ tự kỹ thuật của tiến hành. Với mỗi nhiệm vụ và theo chiều ngang, ta vạch một đường đậm hoặc một hình chữ nhật mà chiều dài tỷ lệ với thời gian thực hiện công việc theo một tỷ lệ với thời gian phù hợp. Như trên bảng 6.1, ví dụ loại lập kế hoạch này.

Loại lập kế hoạch theo sơ đồ ngang (Gantt) có nhược điểm không thể hiện một cách rõ ràng sự chồng chéo các công việc, các khía cạnh khác nhau về những ràng buộc kỹ thuật, nhất là về các cao trình hoặc các tòa nhà của các đội thi công xây dựng, không rõ các mối liên hệ công việc giữa các đội, tổ trong quá trình thi công xây dựng.

Tuy nhiên cách lập kế hoạch này đơn giản và dễ cho người thực hiện.

– Lập kế hoạch theo kiểu sơ đồ xiên, ví dụ ở bảng 6.2 minh họa cách lập kế hoạch này để làm rõ các giai đoạn công tác.

xây dựng, dàn giáo

Nằm ngang trên trục hoành thể hiện các ngày làm việc và thẳng đứng theo trục tung thể hiện độ cao các tầng nhà.

Mỗi giai đoạn của công việc được biểu thị bằng 1 đường xiên: các độ dốc của các đường xiên này đều thay đổi tùy theo thời hạn của dây chuyền thao tác được làm rõ: độ dốc của đường thẳng có thể lên hoặc xuống theo chiều tiến triển của các nhiệm vụ.

Các đường này có thể cắt nhau hoặc không cho ta hình ảnh toàn diện về thời gian và nhất là không gian. Đó là một thuận lợi lớn của việc thể hiện sự diễn biến các hoạt động khác nhau. Chúng làm rõ được tính liên tục hay không về sự can thiệp của cùng một đội làm việc. Vậy ta có thể nói rằng loại lập kế hoạch kiểu sơ đồ xiên là tiện lợi cho nghiên cứu sắp xếp các hành động can thiệp của những bộ phận sản xuất, vì làm hiện lên các điểm gặp nhau của nhiều việc tham gia đồng thời; nó cho phép khắc phục sự vướng mắc giữa các đội thợ cùng thi công trên 1 tầng, cho phép thay đổi trước khi thành kế hoạch chính thức mọi sự chồng chéo không có lợi. Việc lập kế hoạch kiểu này rõ ràng là kết quả của một quá trình nghiên cứu sâu.

Song cách lập kế hoạch theo sơ đồ xiên có một nhược điểm là không làm rõ được các mối liên hệ và các ràng buộc liên quan đến một số thao tác tiến hành song song.

Mr.Huy

  1. Khái niệm về dàn giáo
  2. Có bao nhiêu loại dàn giáo thi công ?
  3. Dàn giáo khung thép
  4. Dàn giáo nêm chống ( Dàn giáo Vietform)
  5. Dàn giáo cuplock
  6. Cấu tạo của từng loại dàn giáo
  7. Ứng dụng của từng loại dàn giáo
  8. Cách lắp đặt dàn giáo
  9. Cách tháo lắp dàn giáo an toàn.
  10. Các biện pháp an toàn trong thi công
  11. Cách chọn mua dàn giáo đúng chất lượng

DÀN GIÁO VĨNH LỢI

– SẴN SÀNG PHỤC VỤ QUÝ KHÁCH HÀNG —

CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VĨNH LỢI

Địa chỉ: 105/4A4, Quốc lộ 1A, P.Đông Hưng Thuận, Quận 12, Tp.HCM.

Hotline: 0909 93 21 22 – Mr. Huy

Email: NgocHuy@VinhLoiCorp.com – Website: www.DanGiao.org

Speak Your Mind

*